在你的数字进化之旅中要问的四个重要问题

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DNA

这篇文章是我们关于数字转型和发展的两篇系列文章的第二篇。

我们的第一篇文章,《关于数字化转型与演进的深刻思考》强调了数字转型和数字演变之间的区别。

在他们的书中,数字螺旋(我现在正在读),作者(盖尔,亚伦)的观点认为,组织中有一种倾向于成功的基因。在“数字进化”中,这为我们提供了在任何环境下茁壮成长的手段。

在我和我在CCC的同事看来,成功组织DNA的基石是内容、人员、过程和技术。事实上,我们精心设计了一个数字准备调查,以帮助人们了解他们在每一个方面的表现,以告知他们可能在哪里和如何采取行动(你可以在这里做调查)。

我们发现,一个组织越成功,这四个要素就显得越平衡。这种平衡可能因人而异,因为每个人的DNA都是独一无二的,但在任何情况下,这些都是成功的关键基石。缺乏这样或那样的元素,就不能保证成功。

我敦促出版商开万博体育待处理始思考他们自己的DNA,并辨别出这些元素对他们的组织来说的正确平衡。我敦促发行商不万博体育待处理要再谈论所谓的“转变”概念,而应该开始关注过程,关注发展。具体的里程碑或期望的结果在每个公司都是不同的——它们应该是不同的——但发展的过程是相同的。我们需要不断地问自己,“我们需要适应什么,我们现在需要做什么,我们需要克服什么?””

准备好进化

所以,我留给你们四个问题所有发展中的组织都应该问自己:

1.对您的组织来说,什么才是正确的平衡?

想想内容、人员、流程和技术的混合。你是否需要更加关注你的内容——你委托的是什么?或者更多地关注你的员工以及他们是如何工作的?你在哪里失去了平衡?

2.你面临什么样的挑战,什么样的痛苦?

这就需要批判性的,甚至是残酷的诚实。如果以牺牲真正的挑战(“我们需要人们以不同的方式思考内容和管理内容”)为代价,编造一个你可以解决的挑战(“我们的系统太旧了,我们需要新的”)就没有意义。想想商业上的痛苦——成功是什么样子的?在取得成功的道路上有什么障碍?它可以是技术,可以是过程的“siloization”(“将内容扔到墙外”)。要诚实。

3.你将如何解决这些问题?

很少有挑战或痛苦能通过DNA的某一部分一下子“解决”:技术不能解决一切,也不能处理变化。分析问题并匹配需要处理的DNA混合部分。弄清楚你需要如何解决这个问题——不要害怕回到最基本的,检查你对需要做什么的假设。

4.现在需要改变什么?

战术和战略。战术方面:什么是能够带来即时利益并保持员工积极性的快速胜利?战略:通向成功的大主题是什么?考虑渐进式的改变——先解决基本问题,然后增加解决方案的复杂性和优雅性。要做出正确的选择,首先应该做什么,可能需要外部的专业知识:不要害怕你的假设受到挑战,实际上,拥抱辩论!

“转变”是无法实现的,因为没有人知道它意味着什么。旅行是最重要的事情。考虑我们的数字准备评估看看你在旅途中的位置。我们需要继续前进,平衡DNA的四个元素,不断进化。我的建议?开始行动,迈出一步,做你擅长的事。准备好进化吧。一旦你开始行动,就开始行动不断发展的,那么你的动力会让你迈出更大更好的步伐,会让你茁壮成长

卡尔•罗宾逊

作者:卡尔•罗宾逊

Carl Robinson自1995年以来一直从事出版业,曾就职于培生教育、麦克米伦教育和牛津大学出版社。在CCC, Carl的重点是帮助客户围绕其内容和工具看待业务远景、目标和战略,使其灵活性和准备就绪,以满足不断变化的数字市场的需求。

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